De kommer til at løbe lidt stærkere i Aakirkeby

Af Michael Berg Larsen / aug. 2026

”Der er ingen tvivl om, at 300 tilrejsende håndværkere kommer til at få indflydelse på livet i Aakirkeby. Det kan komme til at betyde meget for byen – hvis byen griber muligheden. Hvis ikke, risikerer de 300 håndværkere groft sagt blot at sove, spise og køre videre uden at efterlade meget andet end omsætning i supermarkedet,” vurderer Lone Reppien Thomsen fra Offshore Center Bornholm – én af partnerne i projektet ”Energiø Bornholm – styrkede SMV’er”.

Derfor nedsatte projektet tidligt en arbejdsgruppe bestående af lokale virksomheder og foreninger. En simpel regnearksøvelse afslører, at 300 håndværkere, der er på øen fem-seks dage om ugen, skønsmæssigt vil betyde mellem 15 og 25 mio. kroner om året i lokal omsætning.

”På konsulentdansk kan de næste fem-ti år blive den største udviklingsmulighed for Aakirkeby siden jernbanens tid,” siger Lone Reppien Thomsen.

Én af dem, der stod klar på startstregen, var Mathias Karlsen. Han drev dengang SK-Stillads og Murer ApS, som siden er blevet til MK Entreprise ApS. Virksomheden har i dag bredt sig over flere fagområder og arbejder blandt andet med murerarbejde, tømrer- og snedkerarbejde, sandblæsning, jord og beton samt en række specialopgaver.

”Jeg gik med i arbejdsgruppen fra begyndelsen, fordi jeg kunne se, at energiøprojektet kunne skabe nogle spændende muligheder for lokale virksomheder. Vi havde allerede flere relevante fagområder, og derfor var det naturligt for os at undersøge, hvor vi kunne gøre os relevante.”

”Det var et rigtig lærerigt forløb, og vi traf hurtigt beslutningen om at blive ISO 9001-certificeret. Business Center Bornholm var en stor hjælp i processen. De fandt den rigtige konsulent og var med til at gøre et forholdsvis tungt forløb langt mere overskueligt for os. Certificeringen har siden givet os endnu mere struktur i virksomheden og samtidig gjort os bedre rustet til at byde ind på større og mere komplekse opgaver.”

”Her i september 2026 er det stadig for tidligt at sige, hvor meget arbejde der konkret kommer vores vej. De store aktører skal først have organisationen og leverandørkæderne på plads. Men vi har brugt tiden på at gøre virksomheden klar, og hvis mulighederne opstår, er vi klar til at byde ind.”

Marian Lundh, der driver Kanns Hotel – og tidligere Rosengaarden i Boderne – og derudover spiller en stor rolle i Aakirkeby Idrætsforening, sidder og venter på, at det afsløres, hvem der skal være entreprenør på byggeriet (Per Aarsleff A/S vandt kontrakten).

”Så kan vi komme i gang for alvor. Hvad kan I bruge os til? Byen er klar. Og vi har den fordel, at vi kan gøre det langsomt – for i første omgang kommer der 40 arbejdere. Det bliver spændende at se, om vi kan få sat hele byen i spil,” vurderer Marian Lundh og fortsætter:

”Jeg har været en del af projektet fra begyndelsen, og særligt udflugten til det store projekt, Femern Bælt-forbindelsen, viste, at selv små virksomheder og små projekter kan ’komme til fadet’. Men man skal ville det – det kommer ikke af sig selv, og vi skal være gode til at samarbejde og bruge vores hjemmebanefordel.”

For Marian Lundh giver det god mening at investere tid og penge i det nye projekt, da arbejderne kommer til at være her kontinuerligt i ti år.

”Samtidig står byen sandsynligvis tilbage med et potentiale i form af et stort stykke byggemodnet jord, når eller hvis pavillonerne bliver revet ned eller flyttet,” fastslår Marian Lundh.

Mulighederne står i kø
Dagligvarer, spisesteder, foodtrucks, takeaway, overnatning, service, kultur og fritid ligger lige for. Men på sigt også catering, udlejning, bilværksteder, fitness, fysioterapi, massage, it-support, værktøjsservice, lagerhoteller og mødefaciliteter. Hvor mange kunder kan en frisør håndtere på en måned? Og hvordan får man lige transporteret 300 håndværkere fra Aakirkeby til byggepladsen i Sose?

”Gevinsten kommer dog ikke automatisk. Den afhænger af, om byen går fra at være et sted, hvor folk arbejder, til et sted, hvor de også har lyst til at bo, spise, handle, mødes og bruge deres fritid,” vurderer Lone Reppien Thomsen.

Kim Kock-Hansen, direktør i NaturBornholm, er helt enig. Han står nemlig også i spidsen for det internationale projekt ”Laptops for Lighthouses”, som blandt andet kommer til at bruge Aakirkeby som pilotprojekt.

”Vi kommer til at bruge vores ressourcer på at skubbe lidt til Aakirkeby, forsøge at koordinere og optimere de lokale værdikæder, åbne byen og sørge for, at de tilrejsende føler sig velkomne, så de bliver en del af livet i Aakirkeby – og gerne udvikler en lyst til at blive, når projektet er slut,” fortæller Kim Kock-Hansen og fortsætter:

”Men det er lige så vigtigt, at vi allerede nu begynder at tænke lidt videre – for hovedparten af håndværkerne vil sandsynligvis forsvinde, når byggeriet er færdigt. Kan vi i løbet af de næste fem-ti år opbygge styrke og høste erfaringer, som kan bruges til at udvikle andre projekter? Det bliver også en del af projektets dagsorden.”

FAKTABOKS

Baltic Energy Island – styrkede SMV’er. Projektet (2024-2026) er gennemført af Business Center Bornholm og Offshore Center Bornholm i samarbejde med Baltic Energy Island, Bornholms Regionskommune og Energy Cluster Denmark. Projektet var finansieret af Den Europæiske Fond for Regionaludvikling, Den Europæiske Socialfond og Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse.

Laptops and Lighthouses (LAL) er et tværnationalt EU-Interreg-projekt, der arbejder for at integrere muligheder for fjernarbejde i eksisterende turismemiljøer samt skabe mere helårsturisme i områder i den sydlige Østersøregion, herunder Bornholm.

Læs mere om Laptops and Lighthouses

De 300 midlertidige boliger. Bornholms Regionskommune sørger for plangrundlag og øvrige myndighedstilladelser. Bornholms Regionskommune stiller området til rådighed for byggeriets entreprenører, som selv sørger for byggemodning, vejanlæg og etablering af vejnet med videre.

Illustration: AI / Nano Banana